2014年是在建工程的收官之年，事关在建项目的成败，必须格外的用心。
一、2014年的工作思路
以工程管理为抓手，强化质量、安全、进度、廉政意识，建设师生满意的工程。
二、具体措施
1．蹲点工程、眼睛向下。进一步强化项目负责人制，要求每天到施工现场巡查，碰到问题及时解决；
2．严把工程质量关，首先是要吃深吃透图纸。标志性工程数字图书馆、三号公共教学楼，具有挑战性，要深化、细化各个环节。校大门、校前区广场是学校的脸面，必须做精、做细等等。第二是严把材料关。严格按招投标工程量清单所确定的品牌、规格、型号进材，并且先送样，再进材。第三施工环节，必须严格按规范实施，确保工程质量；
3．严格控制工程造价，严格工程设计变更，充分发挥全过程审计单位的作用；
4．强化服务意识，为各个学院（部门）搬迁、使用提供服务。
三、2014年重点工作
1.积极完成数字图书馆、三号公共教学楼工程；
2.完成东校区校大门及校前广场及周边总布工程；
3.会堂竣工验收并交付使用；
4.行政楼、五号学院楼竣工验收并交付使用；
5.研究生公寓楼竣工验收并交付使用；
6.后勤服务用房竣工并投入使用；
7.东校区10幢宿舍安装箱变；
8．协调、推进沿大钱港水环境整治工程，做好整个校园环境整治方案；
9.积极做好苗圃搬迁协调工作，完成苗圃搬迁后征地工作；
10.完成玉堂桥搬迁安置小区资产处置等工作；
11.强化廉政建设，把权力关进制度的笼子里；
12.完成学校领导交办的其他工作。
