新学期，新气象。9月3日下午，校园建设处召开了部门工作会议，会议由校园建设处处长甘顺良主持。会议部署了本学期湖州市大学生创新创业中心建设、研究生公寓楼（二期）前期、智能工科楼前期、河道开挖（二期）工程建设及部分项目竣工财务决算等10项主要工作。
会议重点围绕EPC工程总承包项目湖州市大学生创新创业中心的工程管理工作“管什么？怎么管？”等问题进行了深入的探讨。大家畅所欲言，献计献策，提出了许多宝贵的意见与建议。
会议一致认为，在工程管理过程中，“抓落实”是关键。主要落实以下几点：首先是落实管理人员的到位。要保证施工、监理、建设、跟踪审计等单位的管理人员按要求到位，并通力合作，发挥各自专业能力和工作责任心，严格按照施工工艺和工序进行工程管理。其次是落实材料的监管。严把材料进场关，并在进场后对材料的管理要进行持续的跟进，无论是主材还是辅材对质量的监管都一视同仁，严禁仿牌、贴牌等次品材料进场。最后是落实投资控制的管理。该项目为EPC工程，投资控制较以往的施工总承包项目难度更大，要充分发挥跟踪审计的作用，要做市场调研、多方询价，要从学校的根本利益出发，真正做到开源节流，财尽所用。
会议强调，部门所有人员要精力到位、责任到岗、相互配合，抓好工程建设质量、安全。同时，要求每个人做好自身的廉政建设，要时刻遵纪守法、廉洁奉公，要忠于组织、忠于党。
